一、企业执行陷阱：案例研讨：企业执行的典型困境思考：为什么企业执行不力？制约企业执行的八大死结高层常犯的执行错误二、总裁的执行角色案例：杨总的烦恼1、执行不力之根：总裁的执行角色陷阱做监工做好人乱插手做甩手掌柜做完人2、总裁执行角色调整1)总裁执行思维误区与角色错位2)总裁执行角色明确3)总裁执行角色思维训练三、总裁执行管控思维1、狼性思维：迫使员工进化2、简单思维：以简驭繁的艺术3、关键点思维：牵牛鼻子4、细节思维：细节造就执行力5、质疑思维：检查保障执行四、总裁执行管控方法核心是建立一种导向、培训组织习惯、建立组织核心文化（案例）1、发信号：说故事（张瑞敏）、做明确（笑话）、做区分（笑话）、做榜样、做环境、做推动、做检查、做奖罚2、建系统：做好流程、做好组织、建好规则3、搭平台：结果管控平台、执行检查平台、下属执行平台4、用对人:搭班子、定战略、带队伍5、做监控:做检查、做奖罚6、做文化：文化——习惯——行为——结果正向互动循环圈五、中层执行的责任管控要点------猴子管理法1、管理中的角色陷阱1)完成任务陷阱 2)员工提问陷阱2、猴子管理法两大法则1)明确责任 2)落实行动，制定行动措施3、猴子管理法七大法则 六、总裁执行之组织管控案例：九派迷思1、执行力组织的特征2、组织职能的有效设置因素3、组织架构的执行力设计4、学习共产党组织能力 七、总裁执行之流程管控1、执行不佳的流程结构化因素2、三大执行流程：战略流程、人员流程、运营流程3、业务流程的价值化梳理4、高效执行流程的重组四原则八、总裁执行管控工具1、行动导引工具：目标、规范、检查、回馈、奖罚、行动日志2、过程管控工具：关键节点追踪表、行动反馈记录3、责任管控工具：岗位责任说明书、岗位目标承诺书4、会议管理工具：会议成本效益分析表、会议备忘录、会议追踪单、时间节拍控制器5业绩结果管控工具：日结果，日计划(海尔的日清体系)周计划，日结果YCYA系统月度计划，月度质询九、4R制度执行管控概述1、制度执行是中国企业的持续之路、打造企业执行的红绿灯系统2、4R制度执行管控之R1：结果定义R1：企业经营预算计划系统，结果定义清楚：计划与员工成长R1的制度化基础R1的操作规程3、4R制度执行管控之R2:一对一责任R2：责任管控系统，承诺重于泰山：建立一对一的责任R2的制度化基础R2的操作规程4、4R制度执行管控之R3、R4R3：业绩跟踪系统，不相信任何人：业绩跟踪改进R4：绩效反馈系统，好报才有好人：业绩考核评估与即时奖励4R实践十、执行的文化管控力1、文化是最终的管理因素2、执行要什么文化？3、如何打造执行文化？4、执行文化的真核